Успешный бизнес с родственниками: 4 основных правила

Успешный бизнес с родственниками: 4 основных правила

Принято считать, что деньги, а также родственников лучше не мешать между собой. Потому предлагаем несколько правил, которую помогут каждому вести бизнес с родственником.

  1. Определить, кто главный.

При наличии альтернативной точки зрения со стороны одного лица, появляется больше информации о ситуации у родственника-коллеги. Такое положение поможет выработать наиболее эффективное решение.

Развитие невозможно без обсуждения спорных вопросов. А для этого необходимо, чтобы каждый занимался определенной частью работы, добросовестно отвечая за участок, который им ведется. В ситуации, при которой кто-то занимает более высокое положение, он имеет право решающего голоса, и тогда конфликты не смогут перейти в режим, при котором невозможно договориться. Несмотря на то, что точки зрения не могут совпадать, всегда следует приходить к компромиссам.

Определить, кто главный
Определить, кто главный
  1. Не переходить на личности.

Между родственниками больше доверия нежели с наемными сотрудниками. Кроме того, родственные отношения позволяют все прямолинейно сказать и объяснить. А вот наемного сотрудника прямолинейность способна ранить, расстроить, при этом работа может перейти в конфликт личного характера.

Несмотря на то, что критика не сглаживается, она помогает быстро принимать решения. Чем больше времени вы работаете с родственником, тем больше вы будете понимать друг друга и учиться смотреть на ситуацию с объективной точки зрения, но никак со стороны личных обид, а также верно или неверно подобранных фраз. Спустя времени, вы оба начнете фокусироваться непосредственно на самом главном смысле.

Модель поведения сразу найти не просто. Однако обращаться к родственнику следует так же, как и ко всем сотрудникам. Если же беседа носит личный характер, тогда стоит говорить в семейном формате разговора. Все это позволяет нерабочие вопросы не переносить в личную плоскость.      

Не переходить на личности
Не переходить на личности
  1. Сразу договорится о заработной плате и долях.

Несомненно, тяжело вести бизнес с родственником в формате 50 на 50, в случае, когда у обоих равные доли, а также степень влияния на бизнес. Тогда вероятность негативных проявлений высокая.

Если отношения в бизнесе разделяются 50 на 50, тогда никто не способен поставить завершающую точку, а ситуации спора перерасти в конфликт. И наоборот, при конечной инстанции, которая принимает завершающее решение, данный семейный тандем способен дальше двигаться.

Заработную плату также приоритетнее устанавливать на уровне рынка. Всякие кейсы, предполагающие надбавки, каждый раз порождают лишь большую конфликтность. В начале имеет смысл обсудить с родственником и непосредственное участие в капитале – рекомендуется не оставлять этот вопрос в воздухе.

  1. В первую очередь компетентность, а потом – родственные связи.  

Начинать совместную работу следует отталкиваясь не от родственной связи, а от непосредственных умений. Профуровень человека должен быть высоким, нежели можно найти на рынке. Если человек сразу окажется не компетентным, то в дальнейшем будет сложно что-либо с этим сделать, а также сменить его на кого-либо иного.  

Предприниматель практически все свое время работает с неопределенностью. Бизнес растет, сотрудники меняются, а вместе с этим и меняется требования к ним. Если все время рядом надежный человек, который также растет и развивается с вашим бизнесом, при этом нарабатывая опыт, тогда работать крайне легче. Самое важное, чтобы данный человек рос одновременно с бизнесом, а также задачами – тогда плюсов будет значительно больше.

Top